关于我们-江苏金动动力机械有限公司

Company Profile

公司简介

江苏金动动力机械有限公司

专注柴油机零部件，一站式配套解决方案

江苏金动动力机械有限公司是一家生产单缸柴油机以及柴油机配件为一体的综合性的生产企业，2007年被机械部核准信用等级为AAA的资信企业。公司坐落于江南名城常州，地处常州市金坛区金西工业区。北临沪宁铁路，沪宁高速公路及京杭大运河南枕常宁高速公路，西连扬溧高速公路，水陆交通非常便利。
公司占地面积60000平方米，拥有固定资产1.8亿元，员工500余名，各类专业技术人员68余名，企业主要生产2~30马力单缸风、水冷系列柴油机，是手扶拖拉机、小型耕整机、小型发电机组、机动三轮车、喷灌机主、水泵、前用挂浆、拖拉机等农机具的理想配套动力。
公司成立至今，坚持走机械专业化，科技发展之路，2009年开发立式风冷系列，JD178F\JD186FA水泵机组、发电机组、电焊机组，深受客户好评。
公司生产柴油机各种零部件达400余种，其主要产品有摇臂总成系列、启动轴系列、指示器、飞轮螺母、平衡轴、凸轮轴系列（风冷、水冷）、非标紧固件等，素有“零件超市”之称，常年与常柴股份、常发、常工、亚美柯、江淮动力、时风集团、福柴金飞鱼、五柴、全椒、金坛地区柴油机厂等国内五十多家主机厂配套。
公司技术力量雄厚，生产设备和检测手段精良，产品质量稳定可靠，售后服务快捷周到，已通过ISO9001：2015质量管理体系认证和ISO14001：2015环境管理体系认证。
精益求精做产品，全心全意为客户”是每个“金动”人永远不变的追求，公司以“诚信待人、以质为本”的经营理念。注重管理，强化质量意识。重视人才培养，公司今后将以市场为导向，继续加大新领域产品开拓力度，不断完善提高自我，努力将其建成具有“金动”特色的品牌，开创“金动”的新篇章。
公司生产的“金动”、“常鹏”、“白鹭”牌柴油机已经销往各地、并已建立了多家一级经销商，而且积极向国外发展业务，努力开拓国外市场，目前产品已远销印度、东南亚、西亚、非洲、欧美等三十多个国家和地区。

竭诚欢迎国内外新老客户前来洽谈业务，共商同赢开创美好未来！

2010 年

公司成立于2010年

80000 ㎡

公司占地面积约80000平方米

600 +

企业员工600余人

400 +

柴油机各种零部件达400余种

Corporate Philosophy

企业理念

我公司经营理念：产品质量化服务真诚化创新持续化管理人性化

产品质量化

在市场经济快速发展的今天，企业之间的竞争逐渐白热化，而产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一。所以说，质量是企业的生命，是企业的灵魂，一个企业的生存和发展都需要致力于提高产品质量。

首先，我公司引入产品生产的质量管理理念，将产品质量“事后检验”变为“事前预防”，加强产品生产过程中的质量检查和质量监督，尽可能控制出现问题的概率。

其次，我公司还制定了详细的质量标准。从产品工艺流程设计到原料采购，从产品生产到下线，从装箱到运输，每个环节都制定了详细可控的质量标准，加强产品质量的“事中控制”。

我公司长期接收客户的的意见反馈，并根据客户需求对产品存在的质量问题进行调查和整改。客户的满意是产品质量的目标，客户的不满是企业改进的方向，提高客户对企业的满意度也是企业长盛不衰的法宝。力求好的质量意识，打造知名品牌，奉献精良产品，是我公司永恒的追求。

创新持续化

创新是企业生产与发展的根本。对于一个企业而言，创新不仅仅是体现在技术创新上，还可以包括很多方面，比如：管理创新、文化创新、制度创新，营销创新等等。

技术创新是企业创新的核心内容，它为组织实施和过程管理提供支撑和保障。我公司在技术创新上主要体现在两方面：一方面提高物质要素生产利用率，另一方面是引进先进的设备和工艺。

管理创新就是引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新，可以提高企业的经济效益，降低企业的交易成本，开拓市场，从而形成独特的品牌优势。

文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的约束，实现向贯穿于创新过程的新型经营管理方式的转变。

制度创新是指一种更有效的约束本企业职工行为的一系列规则的生产过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。

营销创新是企业提升客户价值、获得并维持优势的有效途径，具体说就是企业适应新的营销环境的客观变化而形成正确的认识或看法，新市场的进占与拓展。我公司着手于建立战略联盟、调整营销机构、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。

服务完善化

在卖方市场逐渐转变为买方市场的今天，除了质量，服务也是影响客户对企业接受程度的重要因素之一。针对这一情况，我公司制定如下措施：

1.站在客户的立场上，对产品进行研究、设计和改进；

2.加强整个服务过程前、中、后服务，对客户在使用产品中出现的问题及时进行指导和帮助；

3.高度重视客户意见，让客户参与决策，把处理客户意见作为重要的一环；

4.建立产品以客户为中心的信息机制。

管理人性化

“以人为本”是21世纪现代管理理论的主流，但很多企业依然将工人看成和机器一样的设备。我公司在现实管理中把“人”做为管理的核心，充分尊重员工、关心员工、激发员工的工作热情、实现员工的实际需求，倡导鼓励“人”的提高，实现“人”与企业的和谐发展。我公司管理的核心在于：从人性的角度出发，让员工在感受到公司关怀的环境中工作，从而激发员工的工作热情和创造力，而达到企业生产效率提高的目的。